今年以來，大佛寺礦深入推進“四種經營理念”落地提升，認真踐行“14453”成本管控體系，堅持從思想引領、源頭管控、科技賦能三個維度精準施策，構建全員參與、全鏈覆蓋、全程發力的經營管控格局，為礦井高質量發展注入強勁內生動力。

強化機制建設，凝聚全員創效合力。思想引領行動，理念催生效益。該礦牢固樹立“一切成本皆可控、所有環節皆有提質空間、每個崗位都是效益源頭”的經營管理理念，相繼出臺成本管控、降本增效、專項提升等實施方案，持續強化業財融合協同聯動，健全完善由財務部牽頭總抓、生產經營業務部門具體落實的全過程成本管控責任體系，明確層級職責、壓實管控鏈條。同時，健全考核獎懲與激勵機制，常態化征集小改小革、合理化建議等創新“金點子”，定期評選表彰優秀創效成果，充分調動全員節支降耗、主動挖潛的積極性。建立常態化成本評比、考核、通報、獎懲機制，將降本增效任務細化到各部門、各區隊、各班組、各崗位，推動成本管控下沉至最小單元，全面營造人人重視成本、事事精打細算、處處厲行節約的濃厚氛圍。

抓實源頭管控，優化布局降本提質。該礦堅持關口前移、源頭施治管控，持續優化生產布局，科學統籌資源要素配置，全面促進提質增效。嚴抓設備維護檢修，積極對4034上04工作面轉載機實施低矮化升級改造，依托老舊設備技改升級替代全新采購，直接節約費用投入150萬元。推行井下廢棄巷道矸石充填模式，有效縮短矸石運輸距離、省去矸石升井處置流程，全年預計可充填矸石6090立方米，節約生產成本58.63萬元。持續優化巷道支護參數、斷面規格及亮化施工工藝，通過更換高強度錨索、合理縮減巷道高度、改用白水泥噴白工藝等舉措，累計節約材料及施工費用超百萬元，真正做到源頭降本、布局創效。

深化科技賦能，聚力協同創效。該礦堅持向科技創新要效益、以工藝優化挖潛力，全力破解成本管控堵點難點。深耕采掘生產、一通三防、地測防治水等業務，創新應用大孔徑抽排孔技術治理頂板水害，有效降低涌水對安全生產的干擾制約。持續優化瓦斯抽采與通風系統配置，采用Φ600mm負壓可縮風筒替代傳統450PE管，每年可節約材料費用1124.46萬元，通過優化工作面鉆孔施工方案、調整通風機運行管控模式、升級防滅火工藝等舉措，累計可實現降耗增效超千萬元。與此同時，大力推行崗位微創新、小改小革，從節電、節材、提效等細微環節精準發力，落地落實掘進機加裝獨立液壓泵站、廢舊皮帶防護液壓管路、數據處理流程優化等27項實用技改舉措，真正讓技術創新、全員協同成為礦井提質增效的強勁引擎。

降本增效無止境，精細管控不停步。大佛寺礦將持續深耕精細管理之路，不斷深化業財融合、強化部門高效協同，固化推廣成熟管理經驗，以嚴實作風、嚴苛標準深挖內部潛力，推進降本提質增效，全面激活經營管理活力，助推礦井高質量發展行穩致遠。（張恒）

編輯：達文娟