今年以來，小莊礦緊扣精細管理提升行動工作要求，精準施策破解管理堵點，精細治理提升運營效能，推動礦井治理水平穩步躍升。

重落地抓實效

該礦將精細管理提升行動的各項要求拆解為可落地、可檢驗、可追溯的具體工作舉措，確保每項工作都有抓手、有責任、有進度。

圍繞“全員安全責任進一步壓實、重點工作實現每月動態考核”目標，完善“六級”安全生產責任體系和全員“一崗一清單”，壓緊壓實全員安全職責。常態化開展警示教育和崗位標準作業流程全員過關考核，從嚴整治頑固性“三違”，強化網格化巡查、零點行動，健全隱患閉環整改機制，提升全員安全作業水平，實現隱患動態清零。

緊扣“設施穩定運行、水質達標排放、固廢全程可追溯”目標，堅持每日在線監測水質、季度開展指標比對，完善環保設施巡檢制度，建立“一源一檔”管理臺賬。規范煤矸石、危險廢物臺賬管理和轉運流程，推行“五即一碼”信息化管控，全面提升綠色治理水平。

此外，組建精細化管理專項工作群，每日在群內報送當日施工進展、工作量，采用實景圖片、現場短視頻直觀展示作業現場工作實效，通過線上實時晾曬、對標互看，營造濃厚的比學趕超氛圍。

強管控抓質效

該礦堅持把精細管理作為破解發展難題、提升運營質效的核心抓手，多維度強化過程管控，推動各項工作實現提質增效目標。

緊盯災害治理提質，結合生產接續，完善瓦斯、水害、沖擊地壓等災害防治體系，優化通風網絡、升級監測監控系統，規范鉆孔施工、巷道治理、防塵管控標準，統籌推進采掘科學布局與災害精準治理。在此基礎上，該礦從嚴抓好現場管控、細化作業流程、深化標準化建設，成功打造出多處精細治災的示范陣地。

聚焦生產運營提效，從嚴把控采掘工作面工程質量、設備運行標準，規范電纜管路吊掛、現場物料碼放，常態化開展電氣防爆、設備隱患排查，提升正規循環和生產組織效率。同時，該礦還著力完善井下基礎設施，對中央進風大巷關鍵區間信息化設備進行優化升級，既美化現場環境，又提升設備系統運行效能。

聚力經營管控提效，嚴格對標年度經營目標，將噸煤成本分解到各生產環節，嚴控材料費、電費、修理費等可控費用，扎實推進修舊利廢、閑置物資盤活，優化煤質管控和產品結構，深挖降本增效潛力。

建機制抓長效

該礦以《精細管理提升行動實施方案》為遵循，健全配套制度細則，形成“1+N”制度體系，明確管理標準、流程規范、考核要求。

建立“統一領導、分工負責、協同推進、閉環管理”工作推進機制，成立專項領導小組及十大工作專班，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。推行每月調度推進、季度復盤總結，總結經驗做法，優化管控舉措，形成“部署－落實－復盤－優化”的良性循環。

有序推進精細管理“亮承諾、擺思路、定標準、補短板、強方法、展形象”舉措落地，全面夯實管理基礎、提升整體工作質效，搭建對標比拼、互學互鑒競賽平臺，推動精細管理常態長效、見行見效。

做實臺賬閉環管理，依托精細管理工作落實臺賬，逐項盯進度、查短板、促整改，實現了各項工作的清單化管理、項目化推進、動態化跟蹤。同時，將精細管理成效與績效考核、評先評優掛鉤，實行月度督查、季度考評、年度總評，樹牢重實干、重實效導向。（計忠榮）

編輯：達文娟