二季度以來，胡家河礦錨定陜煤集團(tuán)“提質(zhì)增效年”工作部署，立足實(shí)際、聚力攻堅(jiān)，統(tǒng)籌保安全、促生產(chǎn)、提效率、創(chuàng)效益等各項(xiàng)工作，以硬核舉措狠抓落實(shí)，確保順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

安全，一刻不松

該礦始終將安全生產(chǎn)擺在首位，在安全管理上不松勁、不動(dòng)搖，錨定“時(shí)間過半、任務(wù)超半”目標(biāo)，全面壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，層層傳導(dǎo)壓力，確保各項(xiàng)安全措施落地見效。

以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心，該礦聚焦關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)及瓦斯治理、水害防治等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，常態(tài)化開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理，確保全流程閉環(huán)管理、不留死角；深入推進(jìn)頂板管理、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線；嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟帶班、現(xiàn)場安全確認(rèn)等制度，加大視頻反“三違”查處力度，強(qiáng)化現(xiàn)場動(dòng)態(tài)巡查，從嚴(yán)從實(shí)防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

針對401105工作面強(qiáng)支護(hù)及采空區(qū)治水等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，該礦制定符合礦井實(shí)際的施工舉措，通過留設(shè)導(dǎo)水通道、調(diào)整采煤工藝、加強(qiáng)水溝維護(hù)等，確保井下作業(yè)點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)可防可控；對不放心人、不放心班組進(jìn)行重點(diǎn)盯防，利用“線上+線下”組織職工學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)，提升全員安全意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)基石。

成本，一分不失

該礦牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)深化“13510”成本管控模式，強(qiáng)化預(yù)算全鏈條管控與可控費(fèi)用管理，實(shí)施物資精準(zhǔn)采購與“模擬庫房”信息化調(diào)度，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置與動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從源頭上嚴(yán)把成本關(guān)口。

該礦堅(jiān)持“能用舊不領(lǐng)新、能自干不外委、能修不買”原則，依托機(jī)修車間大力開展自主維修與加工，積極推行“排查—登記—調(diào)劑—使用—考核”的閑置物資盤活體系與“12335”庫房管理模式，落實(shí)“節(jié)獎(jiǎng)超罰”激勵(lì)，讓“患病”設(shè)備的零部件在拆解、修復(fù)后重新“上崗”，實(shí)現(xiàn)物資應(yīng)用盡用、應(yīng)修盡修，推動(dòng)廢舊物資由“包袱”向“財(cái)富”轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，依托TDS智能干選與矸石井下充填系統(tǒng)，將矸石帶煤率穩(wěn)定控制在1.5%以下；實(shí)施“落刀控速+底煤回收”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，精準(zhǔn)把控落刀高度，從源頭優(yōu)化割煤及放煤工藝，累計(jì)多回收原煤20萬噸；持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選全流程煤質(zhì)管控，全面釋放效益潛能，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。

作風(fēng)，一步不退

該礦堅(jiān)持管在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，大力糾治形式主義、官僚主義，對不作為、慢作為、敷衍了事、推諉扯皮等行為堅(jiān)持零容忍、嚴(yán)追責(zé)，以嚴(yán)的作風(fēng)、實(shí)的舉措凝聚安全生產(chǎn)攻堅(jiān)奮進(jìn)合力。

該礦聚焦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)解讀、從業(yè)人員安全素質(zhì)提升等重點(diǎn)任務(wù)，逐項(xiàng)形成重點(diǎn)工作任務(wù)清單，壓緊壓實(shí)各單位主體責(zé)任；班前會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行“八步工作法”（點(diǎn)名、排查、警示、演練、傳達(dá)、布置、宣誓、碰頭），落實(shí)“三個(gè)五”活動(dòng)，每班抽查職工進(jìn)行盲戴自救器、手繪避災(zāi)路線、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核；突出班組長崗位責(zé)任落實(shí)，推行現(xiàn)場亮明身份的監(jiān)管模式，強(qiáng)化自我監(jiān)督約束，全面提升班組安全素質(zhì)。

同時(shí)，錨定時(shí)間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，緊扣安全生產(chǎn)主線，深層次整治工作不實(shí)、作風(fēng)漂浮等問題，強(qiáng)化各級(jí)履職盡責(zé)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)工作執(zhí)行力；嚴(yán)抓技術(shù)規(guī)程編制、審批與執(zhí)行各環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化跟蹤問效，對照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、把握工作重點(diǎn)、理清問題難點(diǎn)，以實(shí)干攻堅(jiān)、用成績說話，鉚足干勁奮戰(zhàn)二季度，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)聚勢蓄能。（王盼婷）

編輯：達(dá)文娟