當前，全年工作已進入承壓奮進、決勝“雙過半”的關鍵階段。小莊礦立足安全生產，以“精細化”管理為抓手，全力向時間過半、任務過半的目標發起沖刺。

安全風險防控精細化。該礦從“人、機、環、管”四個方向精準切入，對重大風險源逐項“過篩子”、定措施、抓落實。在人的管理上，常態化開展安全標準學習、警示案例宣講和崗位實操演練，形成人人學安全、講安全、守安全的濃厚氛圍；在機電運行上，對礦井各大機房、變電所、地面建筑等重點區域開展專項檢測，限期清零問題隱患，有序推進預防性試驗，全面校準各類電力保護設施運行性能，統籌安排機電運維任務，確保機電系統穩定可靠；在“一通三防”上，發揮“人防+技防”優勢，抓好通風安全，同時深耕特厚煤層立體抽采技術研究，大力推廣大直徑定向鉆孔、水力壓裂、“一孔多用”等新工藝、新技術，持續提升抽采效率；在安全管理上，通過壓實全員安全履職考核、閉環追責問責機制將安全措施剛性落實、安全責任層層傳導。

節支降本增效精細化。該礦將節支降本融入安全生產全流程，鼓勵職工立足崗位挖潛創效。以技術革新促進安全生產工作提質增效，“分段套銑+精準打撈”應急處置工藝的成功運用，有效解決了因夾鉆導致的鉆孔報廢問題，施工效率顯著提高；構建設備全生命周期管理系統，全面推行井下設備二維碼管理工作，以數字化、智能化手段健全設備全生命周期管理鏈條；深入踐行“用‘賺錢’思維去‘花錢’”理念，廢舊乳化液桶“搖身一變”成了切割頭防護罩、自主改造液壓刮板清煤機提升了機械化程度、百余件托輥及皮帶機輔件的重新“上崗”節約采購費近20萬元，激活了修舊利廢“一池春水”。同時，能耗精細化管理覆蓋采掘、運輸、通風全環節，通過調度與峰谷用電優化，從源頭上擰緊“電閘門”。內部市場化的深入推行，更讓“省下的就是賺到的”成為全員自覺，主動復用舊材料在崗位上落地踐行。

基層班組管理精細化。該礦堅持以班組“小切口”推動安全管理見實效。精心修編《班組建設管理制度》《無“三違”班組創建實施方案》《班組設置及班組長配備管理辦法》等13項制度規范，為基層管理提供了系統完備的制度保障；立足崗位實際，打造16個班組特色工作法，讓創新活力競相迸發。班前會“六必講”成為凝聚共識、辨識風險、安排互保的“前哨站”。每季度舉辦“班組長安全知識競賽”“班組長開講啦”等活動，有效提升班組長管理水平與業務能力。通過建強“最小單元”，班組安全生產主動性持續增強，為礦井安全生產夯實了基礎。

井下現場管控精細化。該礦全面推行視頻反“三違”智能監控系統，以高清抓拍、實時預警、全程追溯的智慧監管，讓井下重點區域、關鍵環節“盡收眼底”，違章行為進一步減少。通過動態查擺與限期整改閉環，持續筑牢現場安全管理陣地。在此基礎上，該礦嚴格落實現場領導帶班、干部跟班制度，要求值班人員緊盯重點工序、關鍵區域，對現場出現的隱患第一時間協調處置，堅決把風險管控在萌芽狀態；定期開展安全隱患專項排查整治行動，按照“誰排查、誰簽字、誰負責”的原則，對排查出的問題建立臺賬、明確整改時限與責任人員，確保隱患整改閉環到位。（陳鑫鑫）

編輯：達文娟