今年以來，大佛寺礦緊扣“提質增效年”主線，聚焦安全管控、效率提升、降本增效三大關鍵抓手，持續激活發展動能。1-5月份，該礦煤炭產量258萬噸，進尺4251m，成本398.28元/噸，利潤完成年度計劃的64.21%，多項生產經營指標均超額完成階段任務，為跑贏“雙過半”奮力加速。

錨定本質安全，精耕細作筑牢發展根基。該礦細化完善各級人員安全生產責任制，落實“一崗一清單”責任體系，層層壓實區隊主體責任、部門業務保安責任、全員崗位履職責任，構建起全員、全過程、全方位的安全責任鏈條。常態化開展重大事故隱患專項排查整治，聚焦2026年煤礦重大事故隱患判定標準，開展大起底、大整改，實現隱患閉環清零管理，從源頭規避安全風險。縱深推進災害精準治理，優化多元災害協同治理技術路徑，全面提升礦井防災治災科學化、精準化水平。通過深化區隊、班組自主管理，激活基層安全管理內生動力，強化全員安全教育培訓，筑牢“人人懂安全、人人守安全、人人保安全”的思想防線。1-5月份，不安全行為1358人次，同比下降11.2%。

聚焦提質增效，創新賦能激活生產動能。該礦堅持向管理要效率，破解采掘接續、現場作業、設備運行等生產痛點難點，持續優化生產組織模式，全力推動生產效率、產能質效雙提升。緊盯采掘接續“牛鼻子”問題，科學優化作業流程、調整勞動組織模式，合理調配作業人員與設備資源，持續提升正規循環作業率，保障礦井生產均衡穩定。優化工作面末采、回撤全過程管理，細化專項施工方案、安全技術措施和現場管控標準，高效推進搬家換面工作，實現“搬家換面不減產、接續過渡零空檔”，有效破解采掘銜接瓶頸，最大化釋放礦井產能。深耕智能化礦井建設，以機電設備全生命周期管理為抓手，大幅減少設備停機時間，提升設備開機率與運行效率。

深挖內潛創效，精益經營夯實發展底氣。該礦深入踐行“四種經營理念”，牢固樹立“過緊日子”思想，將降本增效、精細管理貫穿生產經營全流程，立足工藝設計、技術革新、資產盤活、修舊利廢，全方位深挖降本潛力、拓寬創效渠道，實現成本可控、效益提升、經營提質。持續深化落實避峰填谷生產策略，將排水、設備檢修等高耗能作業集中安排在用電低谷時段，能耗管控成效顯著。持續優化洗選工藝、精簡運營流程，實現選煤廠平穩高效運營，洗選單價穩步下浮。該礦常態化開展“修舊利廢、自主加工、節支降耗”專項行動，盤活廢舊設備、配件、材料資源，對各類廢舊物資分類修復、二次利用，減少新材料采購支出。2026年，該礦共制定降本提質增效項目52項，1-5月份已累計開展實施42項，累計降本2190.44萬元。

大佛寺礦將持續深耕精細管理、激活發展動能，全力推動礦井安全生產、經營管理、高質量發展再上新臺階，為礦井持續穩健高質量發展賦能聚力。（田文龍）

編輯：達文娟