一季度，胡家河礦以深入踐行“四種經(jīng)營理念”為導(dǎo)向，牢牢錨定物資全流程管控關(guān)鍵點，將精細(xì)管理理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，縱深推進經(jīng)營管控改革創(chuàng)新，通過精準(zhǔn)計劃、價格管控、修舊利廢多維發(fā)力，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進、降本增效成果豐碩，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

計劃利庫：筑牢源頭“防火墻”

該礦將物資計劃管理作為成本管控“第一道閥門”，持續(xù)深化“精準(zhǔn)計劃+利庫優(yōu)先”管理模式，從源頭堵塞浪費漏洞、提升管控效能。通過定額測算、參數(shù)復(fù)核、歷史數(shù)據(jù)比對三種機制，從嚴(yán)把控計劃編制的合理性與必要性，截至3月下旬，累計核減重復(fù)、不合理計劃96項，降低物資計劃采購金額99.2萬元。同時，完善計劃提報考核機制，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重復(fù)申報、超定額申報等違規(guī)問題，確保物資計劃與生產(chǎn)實際需求精準(zhǔn)匹配、無縫銜接，從根本上杜絕“寬打窄用”“大而全”的申報亂象。

在庫房管理方面，實體庫房標(biāo)準(zhǔn)化與模擬庫房數(shù)字化升級同步提速，打造“線下規(guī)范+線上智能”雙軌管理體系。實體庫房嚴(yán)格落實分區(qū)分類、定置擺放標(biāo)準(zhǔn)，模擬庫房依托數(shù)字化平臺實現(xiàn)物資信息實時共享、動態(tài)追蹤，形成“底數(shù)清、狀態(tài)明、調(diào)用快”的管理格局。嚴(yán)格落實“逐月壓降、季度排名”考核制度，嚴(yán)控白條領(lǐng)料行為，實現(xiàn)“計劃—采購—使用—核算”全鏈條成本閉環(huán)管控。一季度庫存物資周轉(zhuǎn)效率提升10%，成功調(diào)劑盤活區(qū)隊間閑置積壓物資原值14.5萬元，從源頭遏制浪費現(xiàn)象。

價格管控：擰緊成本“水龍頭”

在物資價格管控工作中，該礦始終堅守“詢價常態(tài)化、限價剛性化、監(jiān)管全程化”原則，多措并舉壓縮采購成本空間，實現(xiàn)效益最大化。一季度以來，該礦精準(zhǔn)發(fā)力，累計完成41項各類物資的詢價梳理并形成規(guī)范清單；落地執(zhí)行5次限價采購，覆蓋78項工程建設(shè)與生產(chǎn)所需核心物資；完成2025年度50項高值特殊物資、82項低值高耗物資的資金占用及用量情況專項梳理，形成詳實分析報告，為后續(xù)采購決策提供科學(xué)依據(jù)。

為確保價格管控貼合市場實際，該礦建立市場價格常態(tài)化調(diào)研機制，每月開展市場調(diào)研和多渠道詢價，動態(tài)捕捉市場波動信息，及時調(diào)整物資控制價，讓價格管控更具針對性和實效性。同時，健全供應(yīng)商動態(tài)評價體系，從產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)價格、履約能力、售后服務(wù)等多維度進行綜合考評，實行“優(yōu)進劣出”的動態(tài)管理機制，嚴(yán)把采購物資質(zhì)量關(guān)與價格關(guān)。通過拓寬詢價渠道、直接對接生產(chǎn)廠家、優(yōu)化協(xié)同審批流程等創(chuàng)新舉措，有效破解了詢價不準(zhǔn)、議價不足、執(zhí)行不嚴(yán)等痛點難點問題，全面規(guī)范采購行為，強化價格執(zhí)行的剛性約束，實現(xiàn)采購成本持續(xù)壓降。

修舊復(fù)用：激活增效“內(nèi)生力”

該礦持續(xù)深耕修舊利廢、回收復(fù)用核心工作，構(gòu)建“制度激勵、過程管控、考核倒逼”工作體系，推動降本增效從“被動執(zhí)行”向“主動作為”深度轉(zhuǎn)變。聚焦電纜、管路、皮帶、開關(guān)等大型物料，以及支護材料、鋼材管材、機電配件等常用物資，建立“一物一檔”跟蹤臺賬，全程記錄回收、檢修、復(fù)用全流程信息，實現(xiàn)廢舊物資可追溯、可管控。完善物資回收責(zé)任體系，明確回收范圍、標(biāo)準(zhǔn)要求與責(zé)任主體，強化廢舊物資的維修改造、拆解利用、分類處置等全流程管理，最大限度盤活存量資源，讓“廢舊物資”變身“效益資產(chǎn)”，一季度修舊利廢創(chuàng)效同比增長6.7%。

以修舊利廢“賽比評”活動為載體，鼓勵各單位曬成果、比實效、學(xué)經(jīng)驗，激發(fā)全員降本熱情。嚴(yán)格落實“節(jié)獎超罰”考核機制，將修舊利廢、回收復(fù)用成效與單位績效、個人薪酬直接掛鉤，充分調(diào)動全員降本增效的積極性與主動性。通過持續(xù)挖掘降本潛力，成功構(gòu)建“全員講節(jié)約、全過程重效益、全方位創(chuàng)價值”的經(jīng)營格局，為礦井經(jīng)營提質(zhì)增效注入持久動力。（潘森 徐李杰）

編輯：達(dá)文娟