經營管理
一季度以來，文家坡礦緊扣“人員素質提升年、精細化工作落實年、成本管控增效年”三個年行動部署，堅持學用結合、以干促效，全面掀起深學細悟、實干擔當、提質增效的工作熱潮，推動各項工作邁上新臺階。
強素質，鍛鐵軍。該礦構建起“集中培訓、崗位練兵、實戰歷練、考核評價”四位一體培育體系，常態化開展法律法規、操作規程、應急處置等方面的專題學習，推動理論知識入腦入心。通過開展崗位“手指口述”、技術比武、經驗交流等活動，讓職工在干中學、學中干，幫助職工在實踐中練就真本領。嚴格落實師帶徒制度，明確培養目標，手把手傳授、面對面指導，不斷提升專業素養，使安全意識內化于心、外化于行，真正做到眼到、手到、心到。推動全員從“會干”向“干好”轉變，從“過得去”向“過得硬”提升，持續鍛造過硬本領、激活內生動力。
精管理，固根基。始終堅持以目標為導向、以問題為牽引、以結果為檢驗，將精細化管理貫穿工作全流程、各環節。全面梳理崗位流程，細化責任清單，明確標準規范，厘清班組與崗位職責，建立“任務分解、過程管控、閉環驗收、復盤提升”的全鏈條管理機制，確保事事有人管、件件有著落。持續優化生產工藝，規范井下作業標準，強化現場安全管控，對重點工程和關鍵環節實行全程盯防、精準監管。建立隱患排查治理閉環機制，實現隱患發現、整改、驗收、銷號全流程管控，以精細化管理牢牢守住安全生產紅線底線。
控成本，增效能。堅持將成本管控融入生產經營與日常管理，構建起全員參與、全過程覆蓋、全方位發力的成本管控體系。依托“三會一課”、班前會等載體，圍繞降本增效、節支降耗等工作部署開展專題學習，準確把握“過緊日子”的實踐要求。嚴格管控材料消耗、設備運維、物資采購等關鍵環節，推行材料定額管理，加大修舊利廢、回收復用力度，提高資源回收率和設備運轉效率，有效降低生產能耗。將成本管控與績效考核掛鉤，引導全員樹立節約意識，以精準管控激活發展動能，營造“人人講節約、事事控成本、處處增效益”的濃厚氛圍。
初心如磐，步履鏗鏘。該礦將持續深化“三個年”行動，在保障安全生產、推動精益管理、實現降本增效上持續深耕，以實際行動推動高質量發展取得更大成效。（成景信）
編輯：達文娟
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