經營管理
今年以來，大佛寺礦深入踐行精細化管理理念，通過重塑單價體系、優化運行機制、強化成本管控三措并舉，構建起全方位、全過程的內部市場化管理體系，為企業高質量發展注入了強勁動能。
精準測算，夯實市場化計價“壓艙石”。內部市場化的核心在于“價”，價格的科學性直接決定了運行的有效性。該礦深入貫徹落實公司“找短板、找弱項”專項活動要求，認真查擺內部市場化機制運行過程中存在的問題，積極對一級市場綜合單價進行全面修訂完善，聚焦采煤、掘進、機電、運輸、災害治理等11類核心生產工序，通過深入現場調研與歷史數據分析，將單價測算準確率提升至95%。同時，累計修訂定額標準38項，其中采掘類9項、災害治理類16項、機電運輸類13項，消除計價模糊地帶，讓每道工序、每項服務都有據可依、有價可循。
機制創新，激活區隊管理“一池水”。為推動市場化向縱深發展，該礦進一步優化區隊二、三級市場化運行機制，通過劃小核算單元，將經營壓力層層傳遞至班組和個人，實現市場化管理的縱向延伸。將內部市場化管理與阿米巴經營模式深度融合，創新構建“小組分配”“固定崗位+績效”“成本管控+創效創收”三種差異化工資結算模式，將職工收入與工作量、工作質量及經營成果緊密掛鉤，以精準核算驅動精細管理，真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，全面激發全員干事創業熱情。
全員參與，筑牢降本增效“防火墻”。該礦將強化區隊成本管控與培育全員節約意識作為重中之重，打出了一套強有力的組合拳。一方面，實施剛性考核，將材料費節超100%納入工資結算，讓成本指標直接決定職工“錢袋子”。另一方面，壓實管理責任，將材料費用節超額的10%與管理人員薪酬掛鉤考核，倒逼管理人員主動算賬、精細管賬。同時，巧做資源“盤活術”，堅持“有舊不領新、能自修絕不外修”原則，構建“回收—分揀—修復—復用”閉環管理體系，自主修復各類設備，加工再利用廢舊部件，并將修舊利廢納入市場化考核，讓閑置“包袱”轉化為創效“活水”。1-2月份累計節約費用416萬元，實現礦井降本與職工增收雙贏。
從單價修訂的“精算”到運行機制的“精進”，再到成本管控的“精益”，大佛寺礦深入推動內部市場化管理與精細管理深度融合，用內部市場的“小循環”激活企業發展的“大格局”。（于超杰）
編輯：達文娟
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