今年以來，救援中心堅持把“深度推進精細管理”融入“四種經營理念”實踐，立足礦山救護、地面消防、氣體分析化驗主責主業，深挖裝備管理內潛、嚴控日常運行成本，全鏈條淬煉降本增效成色，全方位提升管理質效。

深耕精細核算，嚴控材料損耗。嚴抓材料領用和大宗消耗品管理，完善“按需申領、定量配發”成本管控機制。將部門負責人、中隊長、庫管員設為關鍵人，明確材料管理職責，做到班登記、周分析、月考核，形成部門、中隊、班組三級聯動管控模式，以精細化核算嚴控材料消耗。今年以來，通過規范領用、全程監管、以舊換新等舉措，降本效果顯著。其中，呼吸器配件維修復用、訓練器材修舊利廢、辦公耗材壓減、閑置資產盤活等均取得階段性成果。同時，動態監管月度預算，按照訓練計劃、裝備維護參數、材料詳細預算等標準制定采購計劃，有效減少新材料采購，從源頭上壓減了材料支出。

聚力修舊利廢，深挖增效潛能。秉持“一切成本皆可降”工作思路，堅持技術賦能、提質創效，積極開展修舊利廢、技術革新、資產增值活動，持續挖掘降本增效內在潛力。設立“以舊換新”工作站，對報廢裝備可用部件進行拆解回收，將舊呼吸器閥門改造成訓練教具，廢棄電纜編織成防滑網，實現廢物利用、變廢為寶。優化訓練器材維保模式，自主開展呼吸器校驗、氣體測定儀校準等技術服務，有效減少外委頻次。開展“五小”創新活動，指戰員自主設計研發模擬巷道支護裝置、呼吸器快速佩戴輔助計時器等實用工具，既提升了訓練效果，又降低了器材采購成本。

夯實全域管控，壓實閉環管理。堅持以全流程精細成本管控為抓手，打通部門協同壁壘，強化全員降本意識，全面提升經營效益。戰訓部通過優化訓練計劃、精準控制訓練耗材等舉措，實現降本增效；裝備部加強設備全生命周期管理，推廣預測性維護模式，變“故障后維修”為“主動預防”，裝備完好率保持100%，維修費用同比下降；綜合部嚴控辦公耗材和水電能耗，通過無紙化辦公、節約用水用電等舉措，有效壓減非生產性支出。健全考核監督機制，構建“專業部門主管、財務核算監管、綜合考核監督”成本閉環管控體系，對可控費用實施全周期、分級分類管理，形成“人人肩上有指標、項項支出有管控”的責任鏈條，全員降本增效成果持續顯現。

“我們要堅定不移實踐拓展‘四種經營理念’，以深度精細管理打好降本、提質、增效‘攻堅戰’。”救援中心將持續依托精細管理激活“四種經營理念”造血效能，深化全鏈條降本增效管控舉措，在持續挖潛力、拓空間中不斷提升經營管理水平。（王旭明 孟梟）

編輯：達文娟