二季度以來，胡家河礦錨定時間任務“雙過半”目標，堅持安全筑基、生產提效、經營創優，多向發力、同向攻堅，各條戰線呈現出質效并進、實干奮進的良好態勢，穩步推動各項重點工作落地落細、見行見效。

嚴守安全底線 夯實發展根基

居安必須思危，思危方能有備，有備才能無患。該礦堅定安全“零”目標，持續深化“13510”安全管理體系建設，嚴格落實“網格化”安全巡查、關鍵人員履職盡責、班組自主安全排查等措施，抓實隱患排查整改，重拳整治“三違”行為，不斷提升現場安全管控效能，夯實本質安全基礎。大力推進標準化作業，充分發揮網絡巡查專班效能，嚴格執行“無視頻監督不作業、無標準不作業”要求，開展視頻回放查違章，推動作業標準在現場落地，促進全員養成規范操作的行為和習慣。深化崗位標準作業管理，以“干部包崗、人人考核、人人過關”活動為載體，礦領導深入包保區隊召開座談會10次，現場抽查包保職工1004人次，崗位標準熟練率達99.6%。強化業務部門專業指導與專項督導，盯緊現場工況變化，以精細化的管理控風險、除隱患、保安全。

深耕掘進提效 激活生產動能

生產接續穩則生產經營穩，生產接續強則發展后勁足。該礦堅持“采掘并重，掘進先行”理念，以保障采掘接續、提升掘進效率為抓手，不斷推動掘進工作提速增效。全面推行“超前地質探測+動態支護調整”技術方案，超前開展地質勘測與風險研判，根據現場實際實時優化支護參數，確保技術指導與服務到位。嚴格對照采掘接替目標，將任務細化分解到天、到班、到人，實行“以班保天、以天保周、以周保月”的推進機制，引導各掘進區隊形成比學趕超、協同推進的良好氛圍，提升綜合單進水平，為礦井采掘平衡與持續穩產夯實根基。

在此基礎上，該礦完善掘進考核長效機制，建立臺階式進尺激勵機制，常態化開展勞動競賽，充分調動區隊、班組及職工的攻堅積極性，形成區隊統籌協調、班組互創條件、職工主動作為的工作格局，跑出掘進“加速度”。

精耕經營管控 抓實提質增效

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。該礦深化“四種經營理念”，嚴格落實降本增效長效機制，細化26項降本增效目標任務，構建起全員、全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系，全鏈條挖潛增效。聚焦安全生產中的技術難題，通過“揭榜掛帥”、自主創新激勵等方式，從工藝改良、技術革新、智能化升級等方面發力，優化生產流程，降低運營成本。全面推行區隊間物資調劑機制，按盤活金額的20%對供需雙方給予對等獎勵，已累計完成29項物資調劑調度，實現閑置物資循環利用。堅持“能用舊不領新、能加工不外購、能修復不外委”的原則，定期開展專項檢查，深入推進閑置設備物資“瘦身”行動，摸清資產“家底”、定期盤點庫存，讓資產“包袱”變為效益“源頭活水”。1-4月份通過自主維修、回收復用、資產盤活等方式，產生價值660余萬元，減少成本投入190余萬元，節約成本價值210余萬元，降本增效成效顯著。（田磊）

編輯：達文娟