近年來，大佛寺礦緊緊圍繞企業發展戰略與智能礦井建設需要，以制度革新為抓手，系統謀劃、創新實踐，構建“聚才、育才、興才”的全鏈條人才工作新體系，充分釋放人才紅利，為企業高質量發展注入強勁的人才動能。

精準引才蓄活水，優化結構強根基。該礦堅持“精準適配、按需補充”原則，聚焦智能化開采、災害治理、機電運輸等關鍵領域，通過公司校園招聘、社會招錄、專項引進等多元渠道，累計引進優質高校畢業生95人，其中研究生8人、本科生16人、大專生38人，為重點領域儲備了一批安全生產、智能化等專業青年人才。入職階段精心組織培訓，輔以“導師帶徒制”培養，助力新員工快速完成角色轉變。截至目前，全礦中級注冊安全工程師占比17.2%，大專及以上學歷占比63%，中級工及以上技能人才占比達55.2%，人才梯隊與智能礦井建設需求高度契合。

競技賦能育人才，精準培育強素養。該礦將技能競賽作為發現人才、錘煉人才、展示人才的核心舞臺，按照“區隊月月有競賽，礦井每年一大賽，公司兩年一大賽”要求，近年來，累計選派32名選手參與國家級、省級及行業級競賽，斬獲全國煤炭行業職業技能競賽個人一等獎5項、二等獎8項、三等獎11項，魏棟等6人在第四屆“彬長杯”競賽中榮獲個人一等獎。以競賽為抓手，推動綜采維修電工、安全儀器監測工、瓦斯檢查工、無軌膠輪車司機、電焊工、鉆機工等關鍵崗位工種500多名員工加入專業訓練、技藝比拼的浪潮中，形成“以賽促學、以賽促練、以賽促用”的良性循環。

人才激勵提質效，創新賦能促發展。該礦深化薪酬分配制度改革，強化價值貢獻導向，讓優秀人才脫穎而出、享有回報，并推動創新成果不斷涌現。構建“崗位工資+績效工資+安全環保專項工資+單項獎+津補貼”的薪酬體系，完善內部分配體系，建立以崗位價值為基礎、績效貢獻為核心的分配機制，將績效浮動工資占比提升至60%以上，推動薪酬分配向關鍵崗位、骨干人才和一線苦臟累險崗位傾斜。同時設立專項創新獎勵基金，每年兌現創新項目獎勵，充分激發職工創新熱情。累計征集“三小一練”成果1794個，“五小”創新成果1131個、432項創新成果獲彬長公司表彰獎勵，5項創新成果獲全國能源化學地質工會優秀職工技術創新成果，多項成果落地應用后累計產生經濟效益超千萬元。

下一步，該礦將乘勢而上、持續發力，深化人才發展體制機制改革，優化人才培育“沃土計劃”，讓人才引擎持續轟鳴，為礦井高質量發展注入強勁的人才動能。（楊揚）

編輯：達文娟