今年以來，胡家河礦緊扣陜煤集團“提質(zhì)增效年”工作主線，以精細管理為抓手，持續(xù)深挖降本增效潛力，多點發(fā)力，全面打響物資管理“攻堅戰(zhàn)”，為礦井打贏生產(chǎn)“接續(xù)戰(zhàn)”注入強勁動能。

從“粗放估算”到“精算細審”

“以往報計劃怕不夠用，總想著‘寬打窄用’，現(xiàn)在必須拿著采掘圖紙和消耗數(shù)據(jù)說話?！边@是今年以來該礦材料管理變化的一個縮影。

為堵住成本流失的“第一個窟窿”，該礦嚴格執(zhí)行《2026年材料管理提升實施方案》，每月月初，根據(jù)最新的采掘接續(xù)圖紙、設(shè)備周期性檢修臺賬以及往期歷史消耗大數(shù)據(jù)，對各單位提報的每一筆物資需求進行“過篩子”，將計劃審核關(guān)口大前移，堅決向“大而全”的計劃說“不”。如遇特殊情況需調(diào)整物資需求，必須嚴格履行重新審核與審批流程，絕不讓“計劃趕不上變化”成為浪費的借口。

“這種截齒根據(jù)你們目前的進尺水平，申報數(shù)量明顯超出了合理損耗區(qū)間，請重新核定。”對于這類“水分”計劃，該礦予以駁回并納入月度績效考核，讓材料計劃準確率穩(wěn)步向95%的目標邁進，真正從源頭上擰緊“水龍頭”。

讓“沉睡資產(chǎn)”變“源頭活水”

管理重心不在辦公室，在生產(chǎn)現(xiàn)場。該礦堅持“管庫存必須管現(xiàn)場”，針對過去“領(lǐng)而不用”“以領(lǐng)代耗”的頑疾，打出一套“組合拳”。

該礦全面推行“12335”庫存管理體系與“模擬庫房”動態(tài)監(jiān)管，聯(lián)合各區(qū)隊開展“清倉查庫”行動，對井上下十余個庫房進行全覆蓋、地毯式盤點，建立“物資調(diào)劑信息平臺”，讓閑置物資亮底牌、進臺賬、可調(diào)劑。同時，大力開展修舊利廢，對回收的廢舊材料進行篩選、修復(fù)和再利用，最大限度挖掘物資剩余價值。在403盤區(qū)掘進迎頭，通過跨區(qū)隊調(diào)撥，閑置的饋電開關(guān)找到了新“主人”；在機修車間修復(fù)現(xiàn)場，原本堆積如山的廢舊錨桿、托盤經(jīng)過校正、除銹后重新“上崗”。

據(jù)統(tǒng)計，截至4月底，各區(qū)隊庫房庫存金額較年初下降10%以上，跨區(qū)隊調(diào)撥盤活資產(chǎn)17.48萬元，讓“沉睡”的物資重新流動起來，實現(xiàn)了“肥水不流外人田”。

從“被動執(zhí)行”到“主動創(chuàng)效”

“修復(fù)的是舊件，增長的是效益?！边@是該礦機修車間喊出的口號。面對年度修舊利廢同比提升15%的硬指標，該礦積極創(chuàng)新機制，努力推動材料管理從“被動執(zhí)行”向“主動創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變。

今年以來，該礦全面推行“賽比評”激勵機制，對修復(fù)高價值設(shè)備、創(chuàng)新維修工藝的個人和區(qū)隊予以獎勵，讓“干好干壞不一樣”成為鮮明導(dǎo)向；推出“寓言式”庫房管理文化，用“蟻穴潰堤”警示忽視小配件損耗的危害，用“田忌賽馬”啟發(fā)物資分類分級管理的智慧，讓“省下的就是賺來的”理念入腦入心。同時，依托數(shù)字化手段，全面推行“日清日結(jié)”與“限額領(lǐng)料”，讓每一筆材料的流向、用途、庫存狀態(tài)盡在掌握，實現(xiàn)賬、卡、物、碼百分百精準對應(yīng)。

一季度以來，該礦累計修復(fù)各類配件3000余件，極大程度保障了生產(chǎn)急需，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟價值，真正做到了“顆粒歸倉”。（王盼婷）

編輯：達文娟